Евгения Павлова

Одним из первых в городе муниципальную комплексную программу "Будущему - здоровое поколение!" поддержало открытое акционерное общество "Оренбургский завод резиновых технических изделий". Факт, свидетельствующий не только о достойной быть примером гражданской активности, но и о возросших финансовых возможностях. А еще - о возрождающейся надежде на нормальную жизнь, на то, что лихорадка стрессов уступит, наконец, место стабильности.

Что же случилось на ОАО "ОзРТИ", как именуют теперь себя хорошо известные в Оренбурге "резинщики"?

...За последние пять лет событий здесь произошло, наверное, не меньше, чем за всю предшествующую историю. И по большей части плачевных. Собственно, в этом завод не был оригинален: частая смена руководства, его ошибки, падение производства, нарушение трудового законодательства. На 1999 год не смогли даже заключить новый коллективный договор, действовал старый. Тем не менее отменили спецпитание, развозку рабочих после смены, задерживали выдачу зарплаты. Настроение людей падало. Отдавшая заводу 33 года жизни Г.Н.Евтикова, сейчас председатель профкома, вспоминает:

- Мы почувствовали некоторое облегчение, когда ввели арбитражное управление. Казалось, завод "задышал". Но возможности ушли, как вода в песок: прекратилась закупка сырья, упали объемы производства, часть рабочих оказалась в вынужденном отпуске без сохранения содержания.

В результате завод был признан банкротом. В начале минувшего года процедура банкротства была прекращена, однако производство оставалось убыточным, долги росли, как снежный ком. Тогда-то была предпринята еще одна попытка спасти завод - на внеочередном собрании акционеров генеральным директором был выбран Андрей Анатольевич Шевченко. С ним пришла новая команда. В первые же дни своего руководства новый директор провел мониторинг предприятия и, энергично войдя в курс, предпринял серию переговоров с акционерами завода. Они дали скорый результат: уже через месяц получили средства для закупки сырья и ремонта оборудования. А еще через два месяца вдвое увеличился выпуск товарной продукции, производство стало безубыточным и с января 2000 года начались платежи по всем текущим долгам.

Разумеется, все это было не просто. За первыми сдвигами последовали плодотворные встречи с комитетом по банкротству, с руководством администрации области, которые позволили реструктурировать задолженности в бюджеты разных уровней. Все это позволило правлению завода принять программу реконструкции предприятия. Цель - задействовать неиспользуемые мощности и выйти на новое количество и качество продукции. В реальность программы поверили люди, а это немаловажно. Начальник тринадцатого цеха Галина Михайловна Колесникова в своих товарищах уверена и имеет к тому все основания.

- Беда наша в том, что экономическая политика была неправильная, псевдорыночная. На складах скапливались залежи ремней. Никому не нужны оказались? Почему же сегодня все продано? Испытательная станция, на которой проверяют качество ремней, дает заключение, что сегодня они соответствуют высшим классам качества. А переналадка станков, совершенствование их оснастки позволят расширить номенклатуру выпускаемых ремней. Изготовленные опытные образцы транспортерной ленты не получили ни единого замечания ОТК! Так что перспектива роста есть.

И это только небольшая часть программы реконструкции. Она создает дополнительные рабочие места и потому фонд занятости Оренбургской области выделяет под программу кредит.

Рабочие, руководители цехов поверили новому генеральному, может быть, именно потому, что в первые же дни встретившись с трудовым коллективом, он не золотил пилюлю, не обещал несбыточного.

- Платить зарплату надо, - сказал он тогда, - но ее нужно действительно зарабатывать, одного присутствия на заводе недостаточно.

Андрей Анатольевич сумел убедить заводчан, что "проедать" все заработанное невыгодно: завтра же не будет сырья и завод снова встанет. Слова, конечно, убедительны. Но куда убедительнее факты. В минувшем месяце завод заплатил первый плановый платеж по реструктуризации, а это почти миллион рублей. Впервые за три года в первом квартале показатель собственных оборотных средств стал положительным. За полгода имущество предприятия в денежном выражении увеличилось на 1902 тысячи рублей. Улучшились показатели оборачиваемости средств, а значит, они используются эффективно! Наметился рост рентабельности производства, завод заработал прибыльно.

Как известно, у хорошего хозяина - не человек для производства, а производство ради человека. На РТИ восстанавливается социальная сфера, благоустраивается прилегающая территория. Завод вспомнил своих пенсионеров - выявили нуждающихся в помощи, около ста человек получают пайки.

Но главная забота - дети. Участие в муниципальной программе ранней диагностики, профилактики заболеваний детей и их реабилитации - далеко не случайно. И что радует: объявив о своем сотрудничестве с медиками, заводчане во главе со своим генеральным директором сразу же включились в работу - изготовлены первые 2000 анкет, квалифицированное медицинское обследование маленьких пациентов началось.

На снимке: генеральный директор ОАО "Оренбургский завод резиновых технических изделий" А.А.Шевченко.

Фото Ларисы Терентьевой.