Разразившийся кризис заставил руководителей всех форм собственности, сталкиваясь с трудностями на рынке, сокращать производство. И люди оказываются за воротами родного предприятия, что называется, на законном основании. Пытающийся в эти дни что-либо предпринять руководитель, как правило, обречен на неудачу. Приводить список заводов и фабрик, отправивших большую часть коллектива на биржу труда, нет необходимости. Их и так все хорошо знают.

Есть трудности и в "Оренбурггазпроме". Пик добычи газа прошел, и по геологическим причинам наступил период падающей добычи. Ранее планировалось восполнить снижение добычи поставками газа и конденсата с Карачаганакского месторождения Казахстана. Но с обретением Казахстаном независимости этот вариант отпал.

В такой обстановке в рыночных условиях, если не принимать опережающих мер по недопущению роста себестоимости добычи газа (следовательно, и продажной цены на газ), можно оказаться за бортом, как это произошло у шахтеров. По цене выше рыночной сегодня никого не заставишь покупать. Может показаться, что в системе "Газпрома" в целом по России можно продавать газ в Единую систему газоснабжения по высокой цене, а потом "Газпром" продаст по розничной цене ниже покупной цены от "Оренбурггазпрома" и компенсирует затраты. Но так может подумать только человек, не знающий налоговое законодательство. В этом случае налагается штраф и изымается недостающая разница между ценами. К тому же надо иметь в виду, что не одно Оренбургское месторождение переживает сегодня период снижения добычи.

А потому "Оренбурггазпромом" прорабатываются различные варианты выхода из непростой ситуации.

Есть первый вариант - самый спокойный. Можно просто ждать тихого затухания. Как говорят в народе, - не возникать. По мере падения добычи сокращать производство, сокращать численность работающих и увольнять людей или, чтобы не "дразнить гусей", уменьшать заработную плату - т.е. заработок работающих поделить еще и на неработающих.

Второй вариант более сложный, требует напряженного умственного труда и поиска. Он предполагает сохранение рабочих мест и заработной платы. Достижение этой цели состоит из нескольких подзадач. Конечно, "Оренбурггазпрому" было бы проще, если бы все потребители платили за газ и налоги были бы приемлемыми. О направлении прибыли на развитие производства в нынешней ситуации не может быть и речи. Брать кредиты? За них надо рассчитываться, но чем, если за газ уровень оплаты составляет менее 12%? В этой обстановке и получение кредитов стало несбыточной мечтой. Перевозка по железной дороге жидкого сырья также нерентабельна.

Казалось бы, тупик, как многие предприятия для себя решили и закрылись. Но в "Оренбурггазпроме" с разрешения ОАО "Газпром" пошли другим путем. Начали привлекать потенциальных покупателей непосредственно к месту производства. При этом ставится условие - создать совместно с "Оренбурггазпромом" перерабатывающие фирмы с получением ассортимента более дорогой продукции. Финансирование обеспечивает привлеченная сторона. Рассчитываются совместные предприятия за счет заработанных средств с получением дополнительной прибыли.

Такая же работа ведется и с месторождением нефтяной оторочки, которое ранее не разрабатывалось из-за нерентабельности. С привлечением зарубежной самой современной технологии это стало возможным. Естественно, вновь созданное имущество принадлежит новой компании. Но ведь это имущество (установки, скважины и т.д.) никто никуда не увезет. Благодаря этому в "Оренбурггазпроме" создали более 7 000 рабочих мест и сокращение штатов на такое же количество прошло без катастрофы. Но стоять на месте нельзя. Ведь до начала освоения нового месторождения еще далеко.

Конечно, в создаваемых предприятиях никто как сыр в масле не катается. И к новым директорам предъявляются еще более высокие требования. В этих условиях каждый руководитель должен показать, на что он способен.

Порой бывает нелегко найти человека, способного взять на себя груз ответственности. Гораздо чаще встречаются деятели, критикующие со стороны.

Но в любом случае ставится задача не только сохранить производство, но и наладить получение новых видов продукции и увеличить рабочие места. И главное, чтобы сохранялась перспектива.

Не случайно во всех выделившихся в результате реструктуризации предприятиях работники по-прежнему с гордостью считают себя газовиками, чувствуют связь с большим коллективом "Газпрома".

Судя по выступлениям в СМИ руководителей страны, правительство призывает промышленников именно к такому подходу в решении проблем. А не просто получать кредиты МВФ и проедать их. Нужно жить по средствам. А это бывает непросто. Например, в "Оренбурггазпроме" вследствие массовых неплатежей за газ и непосильных налогов резко снизились затраты на социальные нужды. По решению ежегодного собрания акционеров ОАО "Газпром" и Правления уже несколько лет не ведется строительство бесплатного жилья. Также прекращено строительство индивидуального жилья в рассрочку и с частичной компенсацией за счет средств "Газпрома" для самих газовиков.

Поначалу очень трудно было уговорить людей на строительство индивидуального жилья. Все хотели иметь квартиры в городе. Первые 15 домиков в поселке Ростоши пришлось заселять почти насильно. Но когда вошли во вкус - строительство прекратилось. Правда, не для трудолюбивых, деятельных и энергичных. Они по-прежнему находят возможность строить себе жилье.

Во всем мире люди страдают от отсутствия земли, чтобы начать свое дело: построить фермерское хозяйство, небольшое производство, жилье и т.д. Но земля-то у нас есть! Правда, за много лет нас приучили к тому, что стоит сильно пошуметь (хотя бы на Горбатом мосту в Москве), и все откуда-то дадут. В 17-м году наши прадеды так же считали - "Вот воткнем штыки в землю, вернемся домой, поделим помещичье имущество и заживем весело, сытно, без налогов". Что из этого вышло? Хозяйство России остановилось. Пришлось не только объявлять НЭП, но и весь цвет нации в плановом порядке загонять в лагеря для бесплатного принудительного труда.

Истинно прав был мудрец, сказавший: "Самым величайшим уроком истории является то, что никто не извлекает уроков из истории".

А. Владимиров.